مهارات يكتسبها العضو لتحيقيق الطموح (ثقافة العمل في فريق)

ثقافة العمل في فريق

إن ثقافة "العمل في فريق" قيمة عظمى تفتقدها مجتمعاتنا بصفة عامة، فمجتمعاتنا قائمة على العمل والإنجاز الفردي. بينما قيمة أو كلمة الفريق تعني عدة أشياء. فهي تعني التعاون والتواصل وجودة وسرعة الإنتاج، وهي الأشياء التي يفتقدها العمل الفردي.

وقد تتواجد الجماعات والحركات، ولكنها لا تستفيد من قيمة العمل في فريق، فتغلب عليها النزعة الفردية في اتخاذ القرارات، وتدريب الأفراد على التبعية المطلقة. وهو أمر يختلف كلية عن ثقافة "العمل في فريق"، والتي تجعل الفريق كله مسئولاً عن العمل، والنجاح والفشل، وتمنح الثقة لكل أفراد المجموعة، وتعزز قدرتهم على اتخاذ القرارات.

وقد كان لهذه الثقافة دور كبير في ازدهار ونهضة المجتمعات الغربية.

تتألف مجموعة العمل عادة من ثلاثة إلى خمسة عشر فرداً تجمعهم اهتمامات وأهداف مشتركة، وعادة ما يكون سر قوتها وتأثيرها نابع من قلة عددها إذ يمكنها القيام بعمل نوعي مبني على المشاركة الإيجابية لكل أفراد المجموعة، وتساعدها صغر بنيتها على مرونة حركتها وتجديد إستراتيجيتها تبعاً لمتطلبات العمل. كما يضيف إلى قوتها أيضاً المرونة في الزمن، فيمكن أن تقوم بمهمة محددة قصيرة، أو تشارك في مهمات طويلة الأمد،

مميزات مجموعات العمل

1- ارتفاع مستوى حرية العمل واتخاذ القرار داخل المجموعة

§ إذ أنها ذاتية الحركة، فهي تقرر آليات اتخاذ القرارات، وهي مسئولة مسئولية تامة عن النشاط الذي تؤديه، وذلك يمكنها أيضاً من سرعة اتخاذ القرارات، إذ يمكن تجميع أعضاء المجموعة بسرعة إذا ما حدث أمر جديد أو غير متوقع.

§ كما أنها تمثل الوحدات الأساسية التي تتخذ القرارات في العمل.

2- كفاءة عالية ونوعية للنشاط

§ حيث إن المجموعة تختار النشاط الذي يتفق مع قدراتها ومواهبها وطاقاتها، وتقوم بتنفيذ الأنشطة التي تؤمن بها.

§ وتقوم بأعمال إبداعية تحفز الجمهور، حيث إن لكل مجموعة حرية الابتكار في الأداء فيمتلئ يوم النشاط بالكثير من الأفكار. وكثيراً ما يفاجأ النشطاء أنفسهم حيث يرون الكثير من الأفكار التي لم يكونوا يتوقعونها والتي تقوم بها مجموعات أخرى، فتكسب النشاط جواً مشحوناً بترقب الجديد، والتنافس للإبداع.

§ كذلك تزول الرتابة عن الأعمال المألوفة " حيث تأخذ في كل مرة شكلاً مختلفاً،

3- المرونة في الحركة

§ إذ تتمتع بإمكانية وسهولة التقييم والتجديد تبعاً لمتطلبات العمل.

§ وسهولة فك المجموعة وإعادة تركيبها بشكل جديد.

§ وسهولة تدريبها وتعليم كل فرد فيها

4- مجموعات العمل تضمن الاستمرارية

§ لا يتطلب أسلوب مجموعات العمل – بالضرورة - شخصية قيادية، فالمجموعة تدير نفسها بنفسها ويمكنها تبادل إدارة العمل وقيادته.

§ كما أن الحركة تجنب العزلة عن المجتمع من خلال تنشيطه في مجموعات عمل متنوعة تعطي الجمهور الثقة في النفس واليقين بإمكانية الفعل دون إجباره على التقوقع. فكثير من الناس عندهم استعداد أن يشاركوا مع أصدقائهم في عمل ما.

إن أسلوب مجموعات العمل يمنع تكدس الكم البشري غير الفعال. وهذا الأسلوب مناسب أيضاً للأفراد والذين يريدون أن يشاركوا في عملية التغيير.